今年西安的中介德佑[困][困][困],太狠了,竟然自己在出租自己的店面!中介太难了,难的竟然把自己的店面出租出去,竟然还是德佑的优选形象店[捂脸][捂脸]
新东方黯然退场,俞敏洪深夜感叹:我打败了所有的竞争对手,却输给了时代。
马云曾表示:人人打工的时代已经过去,未来没有人会希望自己一直打工。传统企业之间的比拼,不再是局限于产品、技术和服务,而是商业模式的竞争。
无论是商场还是小区商业街,张贴着“出租转让”标识的门店随处可见,有70%的实体零售门店都面临着经营困难。对外市场动力不足,客流跟不上,对内员工黏性不够,离职率居高不下,传统行业大多面临着内忧外患的境地,难道传统行业就没法做了吗?
激流之中,成功者也不在少数,例如海澜之家、西贝莜面村、德祐、百果园等企业,依然能绝处逢生、逆势而上,靠的就是对经营理念和企业模式的转变。
仔细分析后,你会发现,那些单打独斗的企业,往往进退两难,缺乏品牌影响力,容错率会很低,而那些通过合伙式裂变模式的企业,却能成为行业的佼佼者。
在互联网时代,传统行业的思想不变、方向不变、模式不变,又如何顺势而为呢?
德祐大家应该都听说过,在中介行业所向披靡,他的成功,真的是靠选址吗?其实,德祐初期也遇到了发展瓶颈,由于员工收入差异大,很多员工根本坚持不了多久,员工的稳定率很低,德祐处于常年招聘的状态。
中介行业对员工的要求很高,如果没有死心塌地的员工,即便新招员工,也很难快速发挥价值。如何留住员工,并为德祐的业绩带来增长点呢?德祐的老板苦思冥想,索性孤注一掷,推出合伙模式,仅用2年时间,就开了10000家分店,19万员工覆盖全国,德祐是怎么做到的?
1、抓住员工需求,让员工死心塌地
提到员工管理,相信很多实体零售门店的老板,对此都深有体会。总感觉员工喂不饱、留不住、管不动,并不是员工的素质不够,而是老板没有抓住员工的核心需求。
不少老板往往会有这样的体会,员工一旦要离职,老板就通过加薪的方式留住员工。但是你想过没有,自己的门店顶多给员工涨薪三五百,能从根本上解决员工对迫切提高收入的需求吗?
员工也不想打工,但是苦于自己没有平台和机遇,暂时没有创业的条件,既然如此,能不能让自己的门店,变成员工的创业平台呢?
德祐根据员工的岗位进行梳理划分,根据地域的不同,将门店的盈利,留下30%左右,以店长为核心,分摊到每个员工身上。
什么意思呢?员工不仅每月能拿到业绩提成和底薪,还能拿到店内整体营收的提成。员工有几乎冲刺更高的收入,自然工作更加努力,离职率也会大大降低。
不知你发现没,员工的身份已经悄然发生变化,德祐总部对门店几乎不用怎么管理,因为员工的自律力大大提升,已经将自己当作了门店的合伙人。
2、有人才才有未来,狠抓内部人才培养
合伙模式让德祐的很多门店转危为安,扭亏为盈,不过要想在中介领域站稳脚跟,仅靠几家门店不行,必须有足够多的门店,才能形成品牌影响力,搭建自己的资源平台。
其实开分店最大的难题不是资金,而是人才,如果没有合适的管理人才和员工,开再多的分店,也是瞎折腾。
德祐有了单店运营的经验之后,很快又在店里推出了合伙模式的升级版。只要自己愿意带徒弟,就可以与德祐签约,培养出的徒弟到新店工作后,师傅还能拿到徒弟门店的营收提成。
而且岗位不同,提成的比例也不同。只要你足够优秀,通过带徒弟的方式,就能让自己的收入不菲。看似员工薪资方面的支出在增加,但是优秀的员工培养员工的过程,以及新员工上岗工作的过程,其实都在增加德祐的营收。
德祐业绩上去了,有了更多的资金支持,优秀的员工纷纷加入德祐,再加上内部的人才培养机制,让德祐如虎添翼,2年扩张到10000家门店,这不是奇迹,靠的就是这套合伙模式制度。
古话说得好,财聚人散、财散人聚。其实合伙模式的核心,就是通过让利员工,让员工成为合伙人,达到实体门店与员工双赢的局面。
在互联网经济的冲击下,很多实体门店的老板叫苦连天,认为生意越来越难做。并不是你运气不好,或者不够努力,而是努力的方向不对。互联网时代,传统行业要有新的互联式思维,要转变企业模式的态度。
强烈推荐您学习《互联式盈利思维》,这本书的作者陈平老师,被誉为“中国转型互联网十大企业家”,他在注重对传统企业的转型模式,进行了深入探讨和分析:
1、创客合伙模式:如何让员工成为创业者,激发员工动力?
2、代言合伙模式:如何让老客户为自己引流,成为你的推销员?
3、事业合伙模式:如何借助外力,在投资开店之前先回本,实现快速扩张?
陈平老师结合108个真实企业案例,对合伙模式、爆品模式、S2B2C模式等互联时代的新模式,进行了详尽分析,并给出了传统企业转型的实操建议。
从案例分析到理论剖析,从转型思路到实施方法,干货满满、学了就能用。头条小店下单,还附送17节线上课程,成大事者不纠结,点击下方链接,即可下单学习。
在郑州生活的久了,感觉郑州不正规私营企业太多了,应该能有80%以上,这些私营企业有多不正规!有没缴纳社保的,有无偿加班的,说倒闭就倒闭的补偿无从谈起,员工自认倒霉,变相裁员拖欠薪资,关键是给的工资也不高啊,3000到4000的占据了95%吧?还有就是岗位有关技术的非常少,大部分都是西装领带的德佑啊贝壳啊还有各种房地产卖房的,我作为一个本地人有时候都纳闷这些月光族年轻人怎么生活的?真的希望郑州越来越好起来,经历过这几次洪水疫情感觉真的是难上加难![点亮平安灯][点亮平安灯]我的房子都不敢出租了…